English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


鸡巴真大

文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-18 00:03  【字号:      】

兼听则明,偏听则暗,作为领导,我们不要自以为是的轻易否定一个对当前最有价值的,有特质的人才,不以貌取才,任人所长,亦能任人所短(将短化为长),择人任势(将不同的人才用于不同的事业发展阶段),方能让天下英才为我所用,从而成就一番宏伟事业。

古话说“良匠无弃木,明主无弃士”

金无足赤,人无完人,选人用人不能求全责备

古人又说:“夫有行之士, 未必能进取, 进取之士, 未必能有行也

陈平岂笃行,苏秦岂守信邪?而陈平定汉业,苏秦济弱燕

由此言之,士有偏短,庸可废乎?”,即: 有德行的人, 未必能有所作为; 有所作为的人, 未必就有德行

陈平难道是一个行为惇厚的人吗? 苏秦难道是一个恪守信用的人吗? 但是陈平巩固了汉代大业, 苏秦济助了弱小的燕国

由此而言,一个人如果有些缺点,难道就一定要抛弃掉而不任用吗? 任何人既有长处也有短处

善用人之长是领导艺术,善用人之短更是管理高手

高明的管理者不一定要拥有最好的人才,但他能最好地使用每个人才,不但能用人所长,还善于用人所短

用人之短,不仅需要有胆,更要有识

有识就是要对个性、缺点和毛病进行分析,区分出哪些个性、缺点是可以转化为优势的,放在哪里才能转化为优势

用人之短,就是要善于巧用人的缺点和毛病,使其恰到好处,因人施用

  一个高明的领导者首先要看到下属的长处,再则要敢于容忍他的缺点

这就是一能不计小节,充分发挥其长处

二是因势利导,将其短处变成长处

弄几个粟子: 每个人都是可用之才   清朝有一位将军叫唐时斋,他认为军营中每个人如果使用得当都是可用之人,例如,聋子可以安排在左右当侍者,能够避免泄露军事机密:哑巴可以传递密信,如果被敌人抓住,除了搜去密信也问不出更多的机密;瘸子可以守护炮台,能够坚守阵地,很难弃阵而逃;瞎子听觉特别好,可以伏在阵地前监听敌军的动静,担负侦察任务

这样的观点虽有夸张之嫌,但也确实说明了一个道理:倘若将人的短处用在最适合的地方,其短处就会变成长处

善用贪杯之将  美国南北战争期间,林肯为了稳健,一直任用那些没有缺点的人任北军的统帅

可事与愿违,他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下,一个个接连被南军将领打败,有一次几乎还丢了首都华盛顿

林肯很震惊,经过分析,他发现南军将领都是有明显缺点同时又具有个人特长的人,总司令李将军善用其长,所以能连连取胜

  于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令

有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯,难当大任

林肯说:“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒?因为我想送他几桶

”林肯何尝不知道酗酒可能误大事?但他更清楚在诸将领中,唯格兰特将军是决胜千里的帅才

后来的事实证明格兰特将军的受命正是南北战争的转折点

  林肯懂得用人之长,也是好不容易才学会的

而在此之前,林肯的用人政策是碎魂录选用之人必须没有重大缺点,结果先后选用的三四位将领都在战场上受挫

因此有缺点的人并不等于无用的人,关键在于如何克其之短用其之长

  用人之长的第一点深意,就是用人不要看他有什么缺点,而是看他能做什么

杜拉克说:发挥人的长处,才是组织的唯一的目的

才干越高的人,其缺点往往也越明显

但是我们可以设计一个组织,使人的弱点不致影响其工作和成就

换句话说,筹划一个组织,关键在于着眼于人的长处

  管理者应该勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才,尤其要能容忍下属短处,甚至“偏袒”下属的短处,其用意当然不是喜欢或者纵容下属的短处,而是把下属的短处转变成长处

  管理大师德鲁克对“容短护短”有精彩的评论:谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平庸的组织;谁想找“各方面都好”的人,只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人,要不就是无能的人

有高峰必有深谷,谁也不能项项都强

与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也是偏才

如何用素质差不多的人?  长与短是相对的、辩证的,短用到恰当处,却能变成长

美国西玛顿期货投资公司的总裁迈克也是个很善于用人之短的人

美国西玛顿期货投资公司在北京新组建的亚洲商务区总部要招人,经过几轮残酷竞争,最终留下了五个人

负责招聘的总裁助理向总裁迈克诉苦:这五个人的综合素质都差不多,他们的具体分工费尽心思还是难以确定

  迈克是个美国人,他想了想说:“我来最后面试吧

”面试时每人发了一张试卷,试卷上的题目都是一样的:请把“不用对对手怀有过多的慈悲”12个字填在后面的11个方格里

迈克一边看交上来的试卷,一边现场进行了委任安排

他让交白卷的那位到企划部;在格子中只填写了前11个字的到财务部;将12个字挤满11个格子的到后勤部;只剩“不用对对手怀有过多”9个字,在最后两格中写上省略号的那位到公关部;还有一位将“不用”浓缩成“甭”字,11个格填11个字,迈克安排他到文档处理部

  助理对此疑惑不解

迈克解释道:“交白卷的那位出于顾虑不肯轻易答题,说明他有极高的风险意识,这种做事深思熟虑的人适合去做经营策划;填了句子中前11个字的人比较刻板保守,当然是做财务的最佳人选;把12个字全都挤在11个格子中的,很有节约意识,是不是该管后勤?至于后面用省略号,句子怎么理解都行,自然也包括了原来的意思,说明这人处世圆滑,善于交际,他理应去干公关嘛!”  这正是所谓的“尺有所长,寸有所短”,任何人有其长处,也必有其短处

人之长处固然值得发扬,而从人之短处中挖掘长处,由善用人之长发展到善用人之短,这更是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在

古人云:骏马能历险,耕地不如牛;坚车能载重,渡河不如舟

缺点和优点也是相对的,要具体问题具体分析,不能一概而论

要善于抓住主要矛盾,做到量体裁衣,对症下药,按照缺点来定岗定责,千方百计用好缺点,最大限度地发挥人的潜能

人之长处虽然值得发扬,但从人的短处中挖掘长处,即把下属的短处用在最适合的地方,其短处就会变成长处

这可以说是用人艺术的精华所在

兼听则明,偏信则暗

作为领导,我们不要自以为是的轻易否定一个对当前最有价值的,有特质的人才,不以貌取才,任人所长,亦能任人所短(将短化为长),择人任势(将不同的人才用于不同的事业发展阶段),方能让天下英才为我所用,从而成就一番宏伟事业

农历 丁酉(鸡)年 九月十七 老吴 于上海精品文章导读:关于创业伴侣团队VS团伙道与德做人VS做事整体和局部何谓高人?种子的成长生意VS事业领导的特质道和术真与诚2017.3.12 兰诗诺 技术私董会 (3期) 纪要STP+ 8.19 新天地会所高端小聚上海技术力量首届技术运营会纪要创业公司如何快速提升技术人员能力(上海技术力量首次技术沙龙)STP^ 是什么? 海上技术力量是顶尖的高科技联盟(融合正和岛,黑马会及国际狮子会的优点),将协同CEO等其他高端社群(CXO,HRD),联合各科技公司,形成合力,打造共赢商业生态

STP^ 的SLOGAN是什么? STP^ 是源自上海的引领科技创新风暴的正能量

STP^ 的使命是什么? 让科技和文化,公益与商业相得益彰STP^ 的愿景是什么? 1年内,成为上海最有格局和影响力的互联网技术社群 3年内,成为能促进中国行业进步的,最有价值的科技社群 5年内,成为国际级最有价值的科技社群 10年内,成为能推动人类文明及世界进步的科技民间力量STP^ 的价值观是什么? 1,小舍小得,大舍大得,不舍不得 2,愿意通过修炼,找到真我,活出真我,让生命之花绽放 3,为客户的“成长”提供优质长期服务,让赚钱成为自然 鸡巴真大 鸡巴真大




()

附件:

专题推荐