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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-14 16:53  【字号:      】

电话:4001-163-360 地址:福州白马北路芍园一号壹漾空间/五行创咖

作为一个创业者,或者创始人,每一天你眼睛睁开了就是要面对和解决一个个问题,做出一个个“正确”的决定

也许有些事情你之前从来没有做过,甚至没有听说过

  怎么样才能尽量少犯错误,怎么样才能够提高创业路上的成功率

怎么样从纷繁复杂的事物中定位到那些最关键的点

  下面这个清单,是非常好的指引,而且是来自于实践

当你走过那些路,你会体会到这份清单的价值

  这一篇的内容是大多数人会忽略的,就是对自我的管理和提升,包括工作方式、行为、思想和内心世界

自我管理1.这是一份异常艰巨的工作,准备再充分,专业知识再深厚,你都无法做到万无一失

  2.你会有无数次想要甩手不干了

请不要这样,再坚持一下

  3.这是一份孤独的工作,你不可能和别人倾诉一切

  4.波动是创业的标志

你无法保证公司能撑一年、一个月甚至一个星期,学会拥抱不确定性

  5.偶尔你也会有早上醒来放声痛哭的时候,不要担心,调整好自己

  6.如果你已经结婚,你的另一半的作用将非常大

他/她是你唯一可以倾诉一切的人,是能给你中立的第三方意见的人

在你最困难的时候,他/她会是你的中流砥柱

  7.作为CEO,在创业初期你要亲力亲为所有事情;等公司逐渐发展壮大,就要学会把事情分派给员工来做

工作管理1.首先你要学习的是怎样管理自己的时间

时间是稀缺资源,你必须保护好它

任何不给公司增值的事情都不值得你花费时间

  2.学会管理邮件

你可能用着很多种通讯工具,但邮件是不可避免的

  3.管理日程

每周日,你需要留出半个小时的时间来理清下一周的日程

  4.学会管理现金的流入与流出

你必须每个月总结一下账务,包括现金流出多少、营收多少、工资支出多少、账面余额多少等

你可以建立一套系统,定期获取相关信息

  5.公司内发生的大小事情最终都要由你来裁决,很快你会发现信息超荷,压得你喘不过气来,你要学会应对这种情况

会议管理1.无论你喜欢与否,开会是每个CEO都逃不掉的

关键在于你是否能把会议开得高效、有成果

身为CEO的你只需参加两种会议:一是需要你做决策的会议;二是员工向你汇报公司近况的会议

第一种会议的效率高低完全取决于你,后一种则取决于你是怎样训练自己的团队的

  2.作为CEO,你是许多会议的主席,要负责主持会议、引发讨论、最后决策的工作

如果你在会议前不做准备,那么你会浪费所有人的时间

会议准备的黄金原则是:一小时的会议需要半小时的准备

  3.你不必主持每一次会议

作为创始人,你可能会忍不住想要主持每场自己参与的会议,抑制这种冲动!  4.清楚明了地问员工超级恐怖图片是否需要你参与会议

如果需要,再跟他们要一份会议议程表,了解他们希望从你这里获得些什么

其他1.如饥似渴地读书,给自己定一个目标,每月至少读一本书

  2.人际网络——在公司初期,你要尽可能多的和员工拉拢关系;到发展后期,有选择地和员工接触

  3.休假

不要心怀愧疚,你比谁都需要假期

经常享受一些假期吧,你会发在自己在放松的时候,居然能迸发出那样多的灵感

  4.你会经常在公众面前露面,内部是公司员工,外部是整个事件

与其被人推着走,倒不如主动一点,在每次重大演讲之前,记住要先练习

  5.你的工作是保护公司免受负面消息的影响,提高警惕,时时刻刻小心容易出错的地方

  6.锻炼——作为一个CEO,你的精神肯定要倍受摧残

如何保持理智清醒,一种办法就是锻炼

让锻炼成为习惯,每周至少5次

  7.你永远在谈判——和投资人谈判,和客户谈判,和员工谈判,和应聘者谈判……掌握谈判技巧——也就是相互妥协

  8.每说出一个Yes,随之而来的必然就有No,请谨慎使用你的Yes

注:转载自微信公众号(ni-yunhua),版权归作者所有五 行 创 咖五行生活 与吾同行美食·聚会·路演微信公众号:五行创咖(长按二维码可自动识别关注)店内电话:15059188121服务电话:4001-163-360 地点:福州白马北路芍园一号创意园4号楼壹漾空间内(省话剧院公交站旁,园区大门入口处)ggg258.com ggg258.com




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