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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-13 22:15  【字号:      】

宁向东的清华管理学课64-66读书笔记

【要点回顾】1.没有答案的问题(1)学问可以分为两类①实证性学问:解释世界是怎么样的②规范性学问:研究世界应该是什么样的(2)规范性学问涉及价值观、伦理尺度,没有唯一答案

(3)派珀教授的最后一节课:登顶还是救人一命2.道德领导(1)当你有了改变大局的能力时,如何看待和处理组织中的派系问题(2)有道德的领导人:行为里让人看到道德的力量(3)虚伪的领导人:从不相信道德,却满嘴仁义道德(4)领导者的成长之路就是权力运作之路①不惜代价、谋取权利②获得地位、巩固权力③恰当分权、稳定权力④有效继承、传递权力(5)领导者的价值观与道德水平是权力运作水平的关键因素(6)已所不欲、勿施于人→诚实正直、心安理得(7)静水深流3.正大光明:《雍正王朝》中邬先生的三层意思(1)起势时,成大事者需要幕僚(2)夺嫡时:审时度势、善用谋略(甚至阴谋为体)(3)做皇帝时:行光明正大之道、用光明正大之臣【今日金句】单靠权谋和手段,领导者是走不远的,团队更不会长久

【要点回顾】1.领导建团队(1)领导者素质或能力的两条线索①业务好:建立愿景、明确目标②人好:诚实正直、道德领导(2)按照第一条线索①组建团队:统一目标、协同效应②选择团队成员:三种人不要选、依靠骨干带领团队③完善团队、发展团队、动态的调整团队2.员工是资产:用资产升值的心态“经营”人(1)尊重人:考虑到员工的双重角色(2)经营人:给员工赋能(3)接受人的流动3.诚信是根本(1)按照第二条线索修真世界最新章节①在行为层次上让大家协同一致②团队内部“心相通”,形成团队默契

利用“背景分享”、“世界咖啡馆”等方法(2)四个共同体的概念①职业共同体→利益共同体→事业共同体→命运共同体②团队成员参与目标的制定与落实,赋予工作意义感,自我实现4.冲突会识别(1)学会区分“建设性冲突”与“失能性冲突”(2)公司政治、派系(3)道德领导①己所不欲、勿施于人②诚实正直、心安理得5.工具要会用(1)团队建设的规划模型(2)团队冲突的内容【要点回顾】1.选择领导(1)成为好下属,从选择好老板开始

案例:邓亚萍与张燮林(2)带领你的人不同,你的积极性和自我驱动力就会不同(3)虽然选领导很重要,出现问题要先从自身找原因2.就业与跳槽决策图3.领导评价表(1)是否诚实正直(2)是否举止端正(3)是否精神饱满(4)是否努力无憾(5)是否坚韧不拔(6)是否关心使用(7)是否全力保护4.如何选行业(1)是否符合人类未来发展需要(2)是不是处于领先位置5.两个误区(1)千万不要以为领导比行业重要(2)处于第四象限要靠忍功(4D法则)①Detect,察觉你和老板的关系②Detach,是否需要离开③Depersonalize,并非针对你④Deal,彻底改变状况大香蕉伊人久草v在线 大香蕉伊人久草v在线




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